有关公司年终述职报告

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20XX年X 月

公司年终述职报告

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公司年终述职报告

除积极做好日常管理工作外,比较顺利的完成了如下几项

较有影响力的工作:

一、狠抓岗位执勤,强化服务质量。

质量是企业的生命。对公司而言,服务质量的优劣直接关

系到公司的根本利益和前途命运。

保安人员的一举一动,一言一行,每时每刻无不代表着公

司的形象,影响着公司的声誉。我所监管的分队虽仅寥寥数

人,但除了白天和队员们一起上班外,夜晚还进行巡查。队

员们往往不是不会做,而是大多不够仔细认真。

二、时刻洞察队员心态,及时解决疑难病症。

队员们大都来自不同省份,不同地区;家庭条件,生活习

俗,性格特点,文化教育程度等各方面迥然各异,千差万别。

在物欲横流,瞬息万变,竟争残酷的纷繁年代,他们的思维

模式和思想境界理所当然的不拘一格,大相径庭。

三、注重道德修养,加强团队合作。

保安队伍就像驰骋在足球场上的一支球队,胜败的关键则

在于这支球队整体配合的默契程度。如果配合不佳,即使某

人脚法奇准,技能再突出,至终也只能是功亏一篑,俯首败

北。于此,我特别注重队员思想品格的教导和熏陶,许多建

议和意见总是尽量让队员们共同探讨,研究处理,不断加强

队员之间的交流和自我更新,提高他们共同的方向感,信任

感,让他们真正体会到团队合作精神的力量和作用,充分认

识自己真实的人生价值。

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四、合理协调各种人际关系,加大公司影响力。

作为最基层工作的班长,确实具有举足轻重,不可或缺的

主要地位。经常与同事进行交流沟通,加深了解,增进友谊,

缩短距离,解决问题,巩固了护卫点,大大提高了公司的知

名度和影响力。

建议

班长是与工作人员打交道的第一直接责任人,具体工作,

具体问题均由他们身体力行、亲自面对或解决。工作人员关

系的融洽与否,班长尤为关键。唯有这样,公司才能在巩固

老点的基础上,开辟新点,不断发展,不断壮大,始终独占

鳌头,永远屹立于煌煌之峰巅。

工作中存在的主要问题

日常管理工作还不够严格规范,与有些相关部门的关系协

调还有待进一步完善。

下一步工作计划

1、加大管理骨干队伍的管理和培训,管理上严格落实公

司的各项规章制度。

2、加强保安人员的专业技能培训,针对部门人员变动大,

素质不齐的实际情况,制定详细的培训计划。

3、加大安全和消防安全的管理力度,针对各辖区、各岗

位所存在的隐患认真进行整改,对各岗位实行班长安全责任

制,谁管理谁负责。

4、协助公司各部门做好各项管理工作。

今后,务必更加不断创新,大胆开拓,深化管理运行机制

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的改革,并恳切希望能够为公司肩挑重任,尽心尽力,奉献

所学,奋斗终生。

公司年终述职报告2大家好。承蒙公司和员工同志们的信

任,我20xx年由财务部部长升为副总,分管财务部、办公

室、综合计划部工作。在公司的正确领导下,我按照公司的

工作精神和工作部署,结合自身岗位职责,刻苦勤奋、认真

努力工作,完成全部工作任务,取得良好成绩。下面,根据

上级领导的安排和要求,就自己20xx年的工作情况向领导、

代表和员工同志们作如下汇报,如有不当,请批评指正:

一、尽心尽职,全面完成工作任务

(一)财务部工作

1、关注各项税收优惠政策,积极争取各项税额减免。我

们取得了高新技术企业所得税优惠政策的批文,该项税收优

惠政策使公司所得税税率由25%降为15%;我们成功协助欧晶

公司获取西部大开发税收优惠政策,此举获得了10年的税

收优惠政策,税率从25%降为15%;我们协助完成政府各项补

贴,所得税返回、土地资金返回共计1000 多万元。

2、发挥二级成的管控作用,监督管控生产。20xx年对光

伏行业来说是一个重要转折的一年。在形势严峻下,我们考

虑的问题是怎样更好的活下去;面对形势的好转,我们考虑

的问题是怎样活的更好,这就回到一个企业建立的基本目标

上,即实现企业利润最大化。我们都知道:利润 收入-成本,

在产量可控的条件下,收入直接由市场价格决定,市场价格

是我们无法直接控制的,所以要想提高利润,只能从降低成

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本着手。20xx年年初,二级成本核算的理念正式在光伏实行,

首先财务部与各部门共同制定了辅助部门费用与三项费用

的分配原则,并且提出了制造部模拟利润的概念,因为没有

经验可循,这项工作还属于摸索状态没有大的进展,也没有

起到预先设想的作用。鉴于以上考虑,二级成本核算工作由

车间转移到财务部,并在具体工作中进行指导推动二级成本

核算工作进一步发展。在单位各部门领导的大力支持下,三

季度二级成本核算工作迅速在单位上下顺利进行,光伏从上

到下掀起一股“降成本、提效率”的热潮,该思想也迅速深入

人心,车间员工也认识到降低成本的重要性,自觉在工作中

处处节省,在不影响生产与产品质量的前提下,从领料数量、

使用以前闲置物资、低耗品消耗等方面着手,达到降低成本

提高本部门效益的目的。可以说二级成本核算工作取得了很

大进步,实现了从单纯的账面反应数字到实际指导车间工作

的效果,阶段性地达到了期初设计此次工作的目的与效果。

(二)办公室工作

1、提高办公室工作的实效性。我要求办公室加强规范化

建设,加强对重要活动、重要文件、重要会议、重大事项以

及上下左右、内外工作关系的协调,对各项工作进行科学而

又精简的安排,做到高效、优质、针对性强,确保公司日常

工作正常有序,上情下达、左右联络通畅,为圆满完成各项

任务提供可靠的保障。同时坚持程序层层审签制度,确保办

文质量,维护文件的严肃性和有效性。

2、全面落实降低招待费的措施。通过厉行勤俭节约,反

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对铺张浪费,20xx年实际发生业务招待费xx万元,比20xx

年xx万元减少了xx万元,同比下降xx%。

3、及时更换了通勤车。公司原来的通勤车辆状况差,半

数以上的车辆没有保险也未进行年检,更换通勤车后,有效

提高通勤车辆的状况,节省了车辆费用,每月下降6万元,

全年共节约费用70多万元。

4、规范管理废品。通过重新规划废品区域,进行栅栏围

设,更换废品收购的合作方,重新签订 《废料收购合同》,

杜绝跑冒滴漏的现象,废纸箱、废泡沫、废塑料给公司增收

24万元/年,废泥费用每月节约15万元左右,年节约180万

元左右,为公司降本增效工作作出了一定的贡献。

5、做好厂房修缮工作。办公室配合公司第一个“百日计

划”,积极进行厂房修缮与公共设施维修工作,完成修缮事项

共计367项,有效提升了公司的形象。

(三)综合计划部工作

1、加强采购工作管理。做到根据公司生产工作需要,认

真制订采购计划,确保计划的严谨性,从源头控制好采购物

资,以提高采购工作效率和降低各项成本。

2、推行定额消耗和以旧换新的物料领用制度。公司制度

里面对各部门各项消耗都有明确的标准,20xx年我们按照公

司制度与各部门签订定额消耗责任书,通过事后监督,运用

增减利分析,对车间成本进行环比分析,逐项分析查找造成

成本异常的原因,努力降低生产成本;同时实行以旧换新的

物料领用制度,堵塞材料消耗漏洞,提高公司经济效益。

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3、规范供应商管理。从供方的选择、引入评审、分批使

用、合格供方的评定、到最后供方的业绩评定,我们都设置

专门的人员进行管理,确保供应商的资质,确保所采购的材

料价廉物美。对于优质供应商,我们与其签订框架协议,建

立长期互惠供求关系,为公司生产经营工作发展提供保障。

4、提高仓储空间利用率。自物资大楼投入使用后,4层

仓储空间共配置496组立体货架,并于20xx年5月中旬完

成全部安装、货物上架、货位标识、配套物料卡等工作。规

划各类物料储存方案,达成物料可视化管理目的,有效提高

储空间利用率。

5、强化物流体系管控。20xx年6月推行人流物流分离管

理后,实现叉车车间内外配送区分,通过有效调控周转时间,

调整各事业部送货时间点,减缓高峰作业强度,减少物流环

节人员及资源的浪费;并在长距离运输时引进“拖车”配合完

成运输,提高了5-8倍的运输效率,做到了服务支持的及时、

有效、到位,大大减少物料运输及等待时间。

6、呆滞物料消耗,降低库存。我们将库存产品归类分析

并与环欧国际协商集中出货,清理产品库存积压物资;20xx

年三、四季度共销售呆滞硅棒xxx吨。

7、及时有效管控物流运输成本。我们根据成本控制方案,

达成降低销售费用的预期。通过降低保险比率至0.01%,降

低保价费用,提高货物的申明保价价值,提高产品运输的报

验性。同时通过引入新物流公司的方式,压缩原有物流公司

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运费,目前陆运单价0.5-0.9元/吨,公里降幅5%-10%;考虑

交付时效性部分客户运输方式为陆-空-陆, (硅片陆运北京

转空运至上海陆运至客户端),按照现有出货方式 (散货:

整批 2/3),可降低整体物流费用的3.1%-5.1%。

二、严格要求,培育良好工作作风

我严格要求自己,加强作风建设,一是认真执行民主集中

制,开展批评与自我批评,加强思想情操修养,做到厉行勤

俭节约,反对铺张浪费,树立自身良好形象。二是在工作中

承担自己的责任,要求自己做到技能精、作风硬、讲诚信、

肯奉献,爱岗敬业,尽心尽职工作,努力完成各项工作任务。

三是加强自己执行力建设,要求自己遵纪守法,不折不扣执

行公司制度,善于把公司的精神落实到具体工作中,力争取

得更大成绩,推动各项工作发展,努力获得大家的满意。

三、严以律己,确保自身清正廉洁

我是公司副总,手中有一定的权力。我始终把手中的权力

当作责任,把用好权力作为对自己最基本的要求,做到率先

垂范,以身作则,严格执行党风廉政建设责任制、 《廉政准

则》和有关反腐倡廉规定,坚决杜绝一切不廉政行为,防微

杜渐,把工作和生活中的小事小节与反腐败工作联系起来,

扎紧篱笆,决不让腐败从小事小节上发端,做一名深受大家

拥护的清正廉洁干部。

四、存在的不足问题

一是学习有所欠缺。我虽然重视学习,但有时工作忙,放

松了学习,没有学深学透,学习的深度和广度缺乏,对思想

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和灵魂的触动不够,通过学习指导实践不够。

二是大局意识不够。我对自己份内的工作能够尽心尽力,

但对不属于自己份内的其他工作关心不够,工作上有一定本

位思想,大局意识不够强。同时与部门员工的联系、沟通还

不够紧密,有时了解情况不够全面,征求意见听取建议少。

三是创新意识不强,我能够认真负责按照公司领导意见做

好工作,完成任务,但是创新意识不强,没有用新思维、新

方法、新举措去做工作,工作业绩不够大,缺少工作特色和

亮点,一定程度上影响了工作的进一步发展。

四是成本控制方面,增减利分析仅局限于数据分析,未能

对车间成本起到导向性的管控作用,分析方法和思路无突破

性,财务、人力未能发挥强力部门的作用;设备调试、改造、

研发方面缺乏总体的计划性,基础数据支撑性较差,工作处

于被动状态。

五是资金管控方面,因内部回款及资金池调配资金的影

响,资金计划制定后不能有效实施,后期资金计划逐步流于

形式,未做到全面监督和统筹;辅料接收入库周期较长,难

以对部分物料实时库存、消耗做到有效管控。重型货架已全

部安装,存货量有所上升,但是对于货位管理,没有找到方

便、快捷、高效的物流解决方案,载具无法统一、堆高工具

作业效率较低。

五、今后努力方向

一是勤奋学习,提高思想认识。我要做到认真、勤奋学习,

学好党的十八大精神,学好公司的工作精神,学好科学文化

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与业务知识,提高理论水平和工作本领,争做学习型干部,

切实做好自己的本职工作,努力为公司发展作贡献。

二是勤政勤业,认真努力工作。我要勤政勤业、刻苦努力

工作,探索工作新思路和新方法,正确领会和掌握公司领导

的工作精神,按照公司领导要求全面做好分管的财务部、办

公室、综合计划部工作,提高工作效率和工作质量,争取有

更大的工作业绩。

三是遵纪守法,确保廉洁自律。我在工作中要贯彻执行公

司有关党风廉政建设责任制的统一部署,按照“责任到位、监

督到位、追究到位”的要求,明确自身责任,接受群众监督,

做到遵纪守法、以身作则、廉洁自律,不能发生任何违纪违

规现象,努力获得公司领导和员工群众的满意。

我的述职报告完了,谢谢大家

公司年终述职报告3尊敬的各位领导、

同志们:

大家好。

时光如水,光阴似箭,充满机遇与挑战的xxxx年即将过

去。一年来因为有了上级领导的正确领导,有了公司同仁的

关心帮助,第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成

就,有了长足的进步。看到公司业务蒸蒸日上,我的内心感

到无比欣慰和骄傲,因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的

劳动和汗水,是我们与时俱进,奋发有为精神风貌的体现,

也是我们兢兢业业,齐心协力,迎难而上,扎实工作的结果。

在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的机

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会,可以让我亲身参与和见证一个新的部门的成长,我想一

个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,

才能不断超越自我,实现理想和人生的价值,这些经历对我

今后的工作和生活来说都将是宝贵的财富。现就我自06年

12 月任第一营销服务部经理助理以来所做的在主要工作向

大家做一简要陈述,不妥之处请批评指证。

一、深化思想认识,明确职责定位。

我一直认为,干好工作的前提是不但要对自己的能力有客

观的估量,而且对自己的岗位职责也要有相当清醒的认识。

作为一名副职,我给自己的定位是:顾全大局,听服从安排,

积极协助正职开展日常工作,此外要充分发挥主观能动性,

为业务发展和内控管理出谋划策,同时不断提高自己个人的

业务能力。有了这一明确的定位,在工作中我就完全可以做

到有的放矢,张弛有度,全身心的投入。目前我和张经理的

职能分工还不是很明确,下一步还需要再加以细化,这样才

能避免出现职能死角,有效提升工作效率。

二、努力学习政治、业务理论,不断提高业务素质和管理

水平。

进入保险公司多年,一直都是在从事机关工作,缺乏管理

和一线销售的经验,新的工作岗位又要求我要尽快完成角色

转换,能够在以前不太熟悉的领域有所建树。在实际工作中,

其实有很多问题都不是很难解决,但恰恰是知识与经验上的

不足使得我只能摸着石头过河,事倍功半。现代社会是一个

快节奏,重能力的社会,稍有不慎就会被淘汰,我必须知耻

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而后勇,时刻心存危机感。因此一年来我几乎所有的业余时

间都在学习和充电,营销、管理、策划、政治、法律、金融,

我如饥似渴的补充一切有用的知识。为了能够胜任这个岗

位,为了能够做出更大的成绩,为了以后不再出现书到用时

方恨少的尴尬,我需要加倍的努力。在这个过程中,我清楚

的意识到,干一份工作很容易,但想要干好就绝不是那么简

单了。

三、严格履行公司的各项规章制度和纪律要求。

没有规矩,不成方圆,己所不欲,勿施于人。规范的制度,

严明的纪律是我们一直都在强调的。作为管理人员,必然要

在遵章守纪上做出表率。俗话说:“喊破嗓子,不如做出样子”,

如果在台上说的是一套,在台下做的又是一套,就会对下属

造成非常不好的影响。因此,任职以来,在日常工作中,我

非常注重自身言行一致的形象,要求下属做到的,我自己首

先坚决做到,要求部属不能做的,我带头不去违犯。在这一

方面,我受到了比较高的评价。同时我自己也要克服长期从

事机关工作形成的惰性,严以律己,戒骄戒躁,把饱满的工

作热情和良好的精神面貌展现在大家面前。

四、不断改进工作方法,在管理艺术上寻求新的突破。

在机关时,可能习惯了一个萝卜一个坑的分工,多少有一

些人浮于事的工作态度,现在初次创业,这才发现凡事都要

亲历亲为,而且工作开展缺少头绪,所以有时候会觉得无从

下手,在屡次受挫后甚至产生了一些消极沮丧的情绪。经过

反思,我发现,作为一个管理者,个人的力量毕竟有限,很

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多时候都使不上劲,要想达成一个大的目标,则必须充分整

合、调动所有人的力量,用集体的智慧解来决问题,这就需

要管理者懂得去协调,懂得去平衡,从这个角度来说,管理

绝对是一门学问。

然而由于经验的缺乏,我的工作方法显得简单而粗糙,最

初并不能有效的调动员工的积极性。随着自己对业务工作的

逐步深入,慢慢才了解到一线销售人员的甘苦,我觉得,一

定要站在员工的角度,设身处地的为他们着想,才能赢得信

任和支持。本着这样的理念,我开始尝试走进员工当中去,

不断与他们加强沟通交流。我们经常坐在一起探讨业务,聊

聊家常,不但了解到了员工的想法和需求,而且加深了彼此

的感情和信赖,我也从中得到了不少新的启发和灵感。在这

种温馨的氛围中,部门上下变得就像一个大家庭一样,谁有

了困难大家都会伸出援手,谁有了成绩大家都会为他喝彩,

队伍变的更加团结,更加富有力量,这样工作也能够较为顺

利的开展下去了。

五、业务发展的基本情况以及存在的问题。

年初,在分公司确定的“一个目标,两个坚持,六个关键”

的总体思路指引下,我配合张经理对全年的工作做了周密的

部署,从任务的下达、营销队伍的建设、新职场的筹备等方

面,都做了详尽的规划,就目前来看,这些工作安排基本上

都得到了落实,各方面的举措也均取得了一定的成效。分公

司下达的168万计划任务已经提前一个月完成,全年力争冲

刺180万;在册营销员已达四十余人,营销团队基本成形;新

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职场顺利搬迁,优越的办公环境让大家雀跃不已;业务发展

的具体情况,在张经理的报告中已有详细的说明,在这里我

就不再赘述了。

肯定成绩的同时也要善于发现问题。虽然我们已经完成了

分公司年初下达的任务目标,但客观的说,这个保费量并不

高,甚至可以说与投入的成本不成正比,而且这是分公司在

考虑到我们新部门各方面的实际情况后,为不使我们负担太

重所下的保守任务。看到第二营销部成立的比我们晚,完成

任务却比我们早,说实话,我真的感到很惭愧。就我个人的

业务来说,今年完共成保费万,有效增员人,从我自己所处

的位置来看,也不是很理想,远远没有达到应有的水平。

过去一年我们业务发展滞后的原因是多方面的。重点来

说,客观上,一年来我在从业务员嘴中听到最多的话可能就

是:“这个保险咱们又不能办啊。”,“我辛辛苦苦跑来的业务

怎么说划就划走了。”。这两种疑问很典型的反映出了我们当

前所面临的主要困境:业务限制太多,划分不合理。这个时

候我除了耐心的解释别无他法,因为这种情况也常常发生在

我自己身上,我十分理解为他人做嫁衣的无奈与愤懑。主观

上,我们的营销员新手居多,缺乏经验,加上我和张经理刚

从机关转型到业务,工作性质发生了很大变化,业务知识和

管理经验的缺乏一下子成为了我们的软肋,同时大量的业务

关系资源还有待重新建立、发掘和梳理,这在无形中就延长

了业绩的等待期,在业绩低迷的时期,我常常寝食难安。

从整体上看,我部发展的态势是健康向上的,但魔鬼往往

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又总是存在于细节之中,在创业过程中暴露出的种种杂乱

的、或多或少制约着发展的问题不得不引起我们的高度重

视,因为问题的性质一旦发生变化,就有可能非常致命。能

否保持警省,并且具有高度的预见性,将显得尤为重要。

六、工作中的欠缺

回顾一年来的工作,在一年的工作中我取得了一定的成

绩,但也存在着极大的不足。例如工作方法过于简单,看问

题不够全面,在一些事务的处理上显得略为草率,在业务理

论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高,自己在综合

素质上距公司要求还有一段距离等等。从好的方面来看,所

有的这些缺陷都给我的不断进步留下了充足的空间,会鞭策

我更加努力的工作与学习,而且,能够清醒的认识到自己的

不足本身就是一种进步。

七、下一步的打算和努力方向

业务方面,我们必须要痛定思痛,认真总结过去一年的经

验和教训,客观分析成败与得失,以长远的眼光制定方针,

寻找对策,并且尽快卸下思想包袱,理清工作思路,为08

年的负重前行做好充分的准备,确保完成全年计划任务。

队伍是业绩的基础,08年的工作首先应当解决的就是壮

大营销团队的问题,俗话说:“人心齐,泰山移;多增员,多

举绩。”因此,要及早制定新的增员计划任务,强调其重要性,

落实责任到人,还要在过去的增员的经验上积极探索更为有

效的增员模式,增员理念。争取08年营销人员总数达到名。

学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进

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的智慧源泉。不断地加强学习,切实提高学习的能力,汲取

更多的知识,是现代企业管理者必须具备的基本素质。08年,

我在这方面对自己将提出更高的要求,要在学习管理知识、

专业技术知识、政治理论知识的基础上,虚心向其它同志学

习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,还要向先进的同业

公司学习,把先进的经验和成功的做法运用到实际工作当中

去。我还需要要进一步强化敬业精神,增强责任意识,为人

处世高标准、严要求,务必使自己的全面素质再有一个新的

提高。

总之,在一年来的摸爬滚打中,我不敢说自己真正胜任了

现在的这份工作,但我的确是一直在朝这个方向努力着。在

这个新的舞台上,虽然我现在还做不到长袖善舞,游刃有余,

但我坚信伴随着部门的成长,我自己终究也会逐渐成熟起

来。在此,我有信心和部门成员一道,牢记使命、把握机遇、

开拓创新、奋力拼搏,为第一营销服务部20xx年的稳定和

发展做出更大的贡献。

个人总结难免片面,恳请大家对我多提意见和建议。

谢谢。

述职人:xxx

20xx年xx月xx 日

公司年终述职报告4今年以来,按照中支公司党委、总经

理室的工作分工,我主要负责xx营销部的业务推动及公司

内外部协调工作。这期间,在上级公司党委、总经理室的正

确领导和xx 中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大

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力支持下,我认真履行职责,积极加强管理与引导,努力协

调分管各项工作的健康发展,取得一定成绩。截止到20xx

年11月18 日,完成保费x万元,完成全年计划的x%,超额

完成x万元,并计划截止到20xx 年12 月31 日完成保费x

万元,计划超额x万元。

今天,按照xx 中支年度班子考核的统一部署和要求,我

就自己今年以来的履职情况向领导们做以下总结,不当之

处,请批评指正。

(一)积极学习,不断提升,做个合格的保险管理者。

分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训,本

人踊跃报名,积极参加。学习期间积极配合,善于沟通、尊

重他人、关心他人,并在学习结束后获得优秀组员。十月下

旬参加山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员

培训学习,学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学,并

在培训结束后获得优秀学员证书。通过这几次学习,使我对

保险学科的基础理论、保险学的基础知识、保险基本业务以

及保险市场基本运行方式有较全面的认识和了解;学习培训

后,我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏观

上的认识,对各种具体的保险业务的具体业务程序、市场操

作等也要有较为系统的了解和把握。

(二)积极主动的做好全面业务的推动工作。

按照公司党委、总经理室各成员的工作分工,我积极围绕

公司年初工作会议确定的中心任务,针对公司各险种业务面

临的发展环境和市场形势,重点做了以下几方面的工作:

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一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响,20xx年经

济继续呈疲软状态,新增业务的发展较为缓慢,故在整体业

务增长点中,续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保

险续保情况进行统计分析,并逐笔分类,提前两个月分拣好

并下达到每个业务人员手中,使其达到每笔业务都心中有

数,每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得

到大幅度提升,效果比较理想。

二是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务的

扶助政策,我于上半年与xx鹏华汽贸友好合作,签订协议,

自此xx营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今,车商渠

道每月有十万左右业务产出,为我司业务发展做出杰出贡

献。现阶段,我正积极与北京现代xx店和中国一汽森雅佳

宝等汽车经销商进行走访,增进交流,加强联系,对今年及

下年的合作事宜进行商讨,基本达成了共识,预计不久会有

业务产出。

(三)理顺业务发展思路,为明年业务全面启动打好基础。

一方面加强内部建设,积极研究出台相应的内部管理政策

和工作措施,在严肃工作纪律的同时人性化管理。对每位业

务人员做到每天沟通,遇到业务发展阻碍积极帮助他们协调

沟通;每逢他们的生日,集体庆祝的同时,为他们送上一份

鲜花和祝福。

第二方面是积极协调,全面启动与本地各大型停车场、运

输公司、汽车经销商进行多层次的沟通与联系,主动协调各

业务人员与他们的业务合作,积极稳妥的开展车险业务,同

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时也在意外险开拓上做到稳发展。

第三方面是加大公司宣传力度。依靠总分公司现有的宣传

力度远远不够,我部门计划于明年与本地广告公司进行接

洽,加深我司品牌在当地的影响,在xx县人民心中树立起

美好的大地保险形象。

(四)存在的问题和不足。

在今年,工作中虽取得了一些新的进步和成绩,但距离上

级公司的要求还存在着许多不足。主要表现在:一是细想业

务素质的提高跟不上公司快速发展的形式,思想观念有待进

一步提高;二是忽视业务与学习的两者关系,平日大部分时

间忙于业务及事业性工作,用于业务知识学习的时间相对较

少,有时工作中会出现些偏差。针对上述存在的问题我将在

今后的工作中加以克服和改正。

述职人:xxx

20xx年xx月xx 日

公司年终述职报告520xx 年,是我们公司稳步发展的一

年。作为公司副经理,我的岗位职责涉及经营,接待保障等

多方面工作。工作复杂而重要,有时要身兼数职,让我深刻

体会到了肩上任务的艰巨和责任的重大,所以“把每一项工作

做精做细,尽心尽责,全力以赴”是我的责任;“企业的利益

高于自己的一切利益”是我在工作中的座右铭。在繁忙的工作

中我锻炼了自己也磨练了自已。一年的情况,总体上可以用

四个词来概括:迎难而上,尽职尽责,不失斗志,不辱使命。

现在就将我一年来的情况汇总结如下:

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(1)认真完成各项接待保障任务

时代在变、环境在变,接待保障工作也时时变化着,每都

有新的东西出现、新的情况发生,面对这种严峻的局面,我

始终勇于挑战,发扬优势,克服不足在劣境中不断成长。我

创新接待保障方式,以差异化的服务理念为客户排忧解难,

为了方便客户,提高了工作效率。我在接待保障工作中转变

服务观念,注意公务礼仪,在对外接待保障上自觉弘扬文明

新风和公司“、”的经营理念,努力在接待保障上下功夫,把

客户方便不方便、快捷不快捷、满意不满意作为接待保障标

准。坚持做到“四个不让”:不让接待保障工作在我这里受阻,

不让差错在我这里发生,不让客户在我这里受到冷落,不让

公司的形象在我这里受到损害,使每一个客户感受我们公司

团队的温馨,享受优质高效的服务。

(2)尽职尽责做好本职工作

一年来,我按照岗位要求严格履行着公司副经理的职责,

积极参加公司组织的各项学习活动,始终做到在思想、行动

上与公司同心同德。工作中能够按照轻重缓急认真安排和妥

善处理各项工作。管理上做到了办事不越权、不越位,工作

不拖沓、不含糊,矛盾不上交、不下压,责任不躲避、不推

诿。协助正职发挥好决策参谋、调查研究、综合协调、督查

督办“四大职能”,用全新的管理理念,简化办事程序,提升

层次,真正做到了让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。

(3)工作中存在的问题

回顾过去的工作,有成绩,也有差距,就目前的实际情况

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来看,我的管理工作仍有待加强,业务拓展能力有限。作为

公司副经理,在许多方面也存在着不足:面对严峻的挑战,

缺乏学习的紧迫感和自觉性。有时工作急躁,急于求成,工

作力度和措施还不够,这些都有待于我在今后工作中去完善

和提高。

(4)明年工作打算

明年我将从以下几方面努力整改提高:

一是要提高认识水平,增强工作的预见性,时刻保持强烈

的忧患意识;

二是加强学习,提高理论水平,不断完善和充实自己,特

别是对 (企业)各项制度要学深、学透,做到应用自如。

历尽天花成此景,人间万事出艰辛。在今后的工作中,我

将继续锤炼己配合大局的能力、应对复杂局面的能力,在公

司副经理的岗位上,在分管的工作中,为公司发展添砖加瓦。

公司年终述职报告6尊敬的公司董事会:

今年是新公司成立后开局的重要一年,经过公司全体员工

团结一致,克服困难,积极开拓,并一切按照现代企业制度

的要求,积极科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新,

细致调整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了新公司开

门红,顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局

面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年,我有幸

亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司的总经理,现就一

年来的履职情况报告如下:

一、及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管

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理的需要

1、树立好“角色”意识,当好上级“配角”、演好公司“主角”。

作为公司的总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范

围,带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企

业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,

以规章为支撑,积极谋划公司的营销策略与发展蓝图,建立

健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐

意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经

营管理工作,并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念。做

好人,才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜,

起着领头羊的指引作用。一年来,我们本着以人为本的思想,

从严要求自己,坚持以企业“经理人” 向出资人负责任的积极

态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、

人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来

引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大

事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,

平等的管理氛围,让一切有用人为公司所用,为公司奋斗。

二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质

的经营管理工作团队

1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工

素质。“人”是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着

企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求,结合企

业经营管理需要,积极倡导建设学习型单位,采取“请进来、

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走出去”多种形式的学习教育培训方式,使在岗位人员经过培

训人人持证上岗,以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学

的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面

的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之,以情动之,以行导之”的管理原则,

不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中,我们积极寻求

建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员

工时,要用“德”立身,用“情”沟通,用“行”示范,让员工们

时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工

作出现的矛盾与隔阂,并积极培育团结、和谐的工作氛围,

纯洁员工队伍的思想,增强企业的凝聚力,合力地完成公司

的计划与任务。

三、务实创新,科学规划,着力构建适应企业经营管理需

要的新机制

1、按照“简捷、高效、适用”的原则,科学设置管理层次

和职能,完善逐级责任管理建制,明确各自的分工和职责,

强化的部门职能作用。

2、采取用多种方式,重视人才,发挥能人作用。根据工

作需要设置部门岗位 (职务)职数,对每一个岗位 (职务)

都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求,基本完善

了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘 (任)用机

制,月度、年终考核,优胜劣汰。

3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行

层层分解、人人细化,按照“多劳多得、按劳取酬”的原则,

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制定合理的薪酬分配方案,按照技术含量、劳逸程度、责任

大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位 (职务)分配差

距,绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系,

加大考核力度,奖勤罚懒,激发企业内在活力,调动职工工

作的主动性、积极性与创造性。

四、明确目标,合理安排,整合企业各项工作,做到全面

协调的发展

1、加速企业标准化、正规化建设,提高市场竞争能力。

公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质,今年根据国家

现行有关规定,积极申报完善企业燃气资质及区域确定,并

按照 《四川省燃气管理条例》的要求,对公司企业燃气资质

注册登记手续,使其合法化,为公司今后的可持续发展奠定

了基础。

2、加强供气区域管理,调整发展思路,规范农村燃气安

装工程。为规范燃气市场秩序,保障人民生命财产和公共安

全,明确燃气供应范围,按照四川省建设厅 《关于城镇燃气

企业管理的指导意见》 (川建发 〔〕200号)文件精神,以

及 《四川省燃气管理条例》规定,公司根据现已建成的燃气

管网敷设现状和城市燃气发展规划,特申请新市、观鱼、孝

德乡镇的供气区域,保障了公司的合法利益。

3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风,全

司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作,圆满地完成了

全年的工作任务,取得了较好的社会效益和企业经济效益。

截止年底安全供气万方,完成年度责任目标的%,同比增长%;

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经营总收入万元,完成年度责任目标的%,同比增长%;实现

经营利润万元,完成年度责任目标的%,同比增长%;供气输

差率%,比年度责任目标下降个百分点,较去年下降个百分

点;新增天然气用户户;全年人工工资万元,同比增长%,

对外各项业务支出万元。

五、目前存在的问题和今后努力的方向

1、进一步理顺企业外部关系,努力营造满足企业经营发

展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设,进一步提高自身素质,以适应企业工

作需要。

3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制,培育独特

的企业文化,逐步建立现代企业制度,推动企业健康、有序、

持续发展。

总之,一年来,总结过去,在上级的坚强领导下,经全体

员工的辛勤工作,顺利地完成了各项任务,成绩是可喜的。

展望未来,在其位谋其政,我当尽心尽职,勤勉工作,为公

司下一年度的宏伟发展,早谋划早打算早运筹。在新的一年

里,我将加强各项工作的学习,与董事会成员一起,带领公

司全体员工们积极深化企业改革,以促进公司健康长远的发

展。

公司年终述职报告7我于20xx年xx月xx 日进入xx集团

置业公司,并于xx 月xx 日进驻xxxx 百货大楼项目工地担

任项目经理,至今已三个月有余。在这3个月的工作中,项

目部在集团置业公司的大力支持、指导下,克服了诸多困难,

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走到今天,极为不易。目前工地正处于打桩阶段,现已完成

桩基施工任务的46%,下一步的施工任务虽然异常艰巨,但

还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将20xx年3

个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报:

一、前期施工准备阶段

xxxx 百货大楼工程作为xx县的招商引资项目,只要有利

于工程施工进度,基本上都能得到政府的支持与帮助,但开

工之前还必须完成以下工作,才能顺利开工。

1、地下室控制边线放样。

2、建筑物放线。

3、规划部门进行验线工作。

4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。

5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。

8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。

9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

二、施工阶段

打桩施工前,场地内基坑土方已开挖约两米五深,由于当

时没有施工图纸,大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠

边一排桩施工有足够的工作面,需要土方开挖单位的配合将

余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作

安排,与我方保持对立情绪,甚至发展到来工地闹事,工地

工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去

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沟通,同时了解到当地其他工地的土方开挖单价,最终通过

奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。

基坑土方开挖两米五后,给现场打桩带来很大的影响。混

凝土运输车根本无法开进工地,基坑表面为粉砂土,一旦下

雨,粉砂土层承载力急骤下降,打桩施工难度很大。总包单

位将会以此为借口,施工场地三通一平不具备条件,将会产

生费用及工期的索赔。我方当机立断,积极组织当地施工单

位进行场地内塘渣回填,确保了打桩施工对场地的需要。

万事开头难,进场三个星期,也未见总包安排桩机进场。

总包未收到我方提供的桩基正式施工图,不便组织机械进场

也是事实,但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后,总包

还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困

难,前前后后找了十几家单位,都不愿意承接此项业务,直

到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙

楼及塔楼的试桩施工,裙楼试桩成功,但塔楼试成孔六天后

以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米,而返循环钻机遇

上砂卵石层粒径较大卵石 (工地收集到最大卵石粒径接近四

十厘米),极易堵管。后来,经设计单位同意后,将塔楼返

循环成孔工艺改为冲击成孔工艺,总包单位于十一月七日组

织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔,但北侧

表面约三米土层为流砂土,冲锤在提升时,重锤、流砂土、

护筒一起被拉上来,成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼

桩基施工工期,在塔楼的南侧开始试桩施工,十一月十四日

开始试桩,十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼

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南侧因工作面受限,只能摆放四台桩架施工。同时也没有放

弃对塔楼北侧的努力,咨询各方专家后提出建议先降水再安

排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注

浆加固地基施工工艺,均未达到需要的效果。北侧地质因素

影响到约六十根桩基施工,并连带影响周边纯地下室约七十

根抗拔桩施工,下一步将采取深井降水,然后安排打桩施工。

裙楼桩基施工任务已全部完成,塔楼完成五十七根,纯地

下室桩完成一百一十五根,总共完成三百四十九根,完成46%.

三、20xx年工作计划安排

桩基施工进度已经滞后,下阶段主要工作是围绕土方开挖

来安排工作,以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要

工作安排如下:

1、20xx年1月15 日进场开始挖土。

2、打桩 (包括围护桩)施工20xx年1月底前全部完成,

但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方

开挖于20xx 年3 月20 日前全部完成,地下室底板于20xx

年3月初开始施工,4 月15 日完成。

3、20xx年5月底前完成±0.000 以下砼结构。

4、20xx年8月底以前完成裙楼砼结构。

5、20xx年年底前塔楼结顶。

6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉

在主体结构施工中进行。

四、当前需要协调的其它工作

1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。

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2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的

确定。

3、甲供、甲定品牌材料确定。

五、在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。

1、继续抓好xxxx 百货大楼工程项目管理工作。20xx年

的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等,时间

紧、任务重。考虑到项目总工期要求,我将继续抓好工程进

度控制,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个工程的

如期交付使用。

2、加强业务知识学习,继续提高管理水平。随着时代的

前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识及管理知识的

学习,提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业

技能,保证能有效控制现场施工质量及进度。

3、进一步作好现场管理工作:20xx年的工作中,我负责

的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继

续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务未来。

新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理:一是人

的管理。人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松

懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工

各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。二是施工进度

的管理。时时跟踪现场施工进度,发现问题,即时与施工单

位沟通,确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。三是

成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算,施工单位

并不会主动考虑工程成本,甚至成本投入越多对施工单位越

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有利,但作为甲方现场管理人员,应该属于施工方承担的费

用,决不另外签证,一切按定额进行结算。

总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,研究和改进

项目管理办法,为公司的发展作出贡献。

公司年终述职报告8本人于xx年年十一月起,应聘为公

司网络维护兼网站设计,任现职以来,在章总的指导下,严

格履行岗位职责,认真学习,努力工作,较好地完成了本职

工作和领导交给的各项任务,在这个岗位上锻炼了能力,提

高了素养,在做人和做事上都有了很大的收获,今天,我就

借着这个机会,把这段时间来的工作情况和明年的规划向大

家做一个汇报。

一、定制度,抓培训,打开工作局面

电脑网络最怕病毒感染,自公司网络组建以来,中毒事件

屡查不止,经过短期的培训,大家了解了相关的防护知识,

并且能够积极地配合,使公司的病毒感染呈下降化趋势,相

信,在不久的将来,大家都能做到有效的防护:作为网络管

理人员,我更要加强监督检查力度,严禁各类存在安全隐患

的光盘、磁盘,usb设备在网络中运行。由于工作的关系,

许多工作人员都对usb设备和其他软件有使用要求。每次遇

到这种情况,我都会耐心给他们讲解使用后果的严重性,得

到了大家的充分理解,在我的建议帮助下采用飞鸽,圆满解

决了病毒交叉感染问题。正是因为大家一直认真遵守,到目

前为止,公司没有再发生过一次病毒感染网络的事件。

从接手工作到现在,我对每次出现的故障的现象、原因、

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