国资公司年终述职报告(15页)

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国资公司年终述职报告

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年初市政府确定的融资任务,公司将中心城区三处优质地块 约川房产(评估值超1亿元)提供给市城投公司用于置换中行 贷款抵押物,配合市城投公司完成融资任务。

( 二 ) 企业经营效益大幅提升。进一步加大管理资产运营 力度,做好经营性资产的安全维护工作, 确保资产保值增值。

 XX 年,公司预计经营性总收入约 1500 万元 ( 只含全资子公 司) ,其中,本公司资产租赁收入超 500 万元,比上年增长 25% 以上 ; 预计实现利润总额 300 万元 ;全年缴纳各项税收 预计 200 万元,企业经营效益创历史最好水平。

( 三 ) 经营性资产划转移交工作取得新成效。一是继续推 进市直经营性资产划转移交工作。根据国家清理党政机关办 公用房的有关规定,按照市委市政府提出的具体实施要求, 结合有关部门需求,持续推进经营性资产清理移交工作。二 是圆满完成市保安服务公司整体资产移交工作。公开选聘组 建新的经营管理班子,梳理和完善各项管理制度,按照市委 市政府的要求,实现了平稳交接后的正常运营。三是市机动 车安全技术检测中心经营管理顺利移交。对新成立的市检测 公司经营权实行对外托管三年,经市公共资源交易中心公开 竞价,最终托管经营权以首年租金 152 万元成交,溢价 112 万元, 较起拍价增长 280%。不仅顺利实现了机动车检测业务 的社会化,也实现了国有资产效益最大化,公司在积极探索 国有资产管理运营模式上有了新的突破。

( 四 ) 积极推进 13 处国有存量资产盘活处置工作。根据 市委、市政府 13 项重点工作部署,公司加快推进十三处存 量资产盘活处置工作。成立资产处置工作小组,细化资产盘 活处置具体措施,分类制定规范处置意见。依照省、市国有 资产处置相关规定, 制定《市国资公司国有资产处置流程》 , 进一步规范资产处置行为。加强同国土、规划部门之间的沟 通衔接,分类制定盘活处置方案,编制公司招商引资手册。

 现已有多家客商表达了投资意愿,盘活处置工作正在规范有 序推进中。

( 五 ) 党的群众路线教育实践活动成效明显。根据全市党 的群众路线教育实践活动总体部署,在市委活动办和市委教 育实践活动第四督导组的指导下,公司按照“照镜子、正衣 冠、洗洗澡、治治病”的总要求,认真完成了教育实践活动 学习教育、 听取意见等规定动作。

 梳理各类意见建议 13 条, 已完成整改落实到位。开展谈心谈话 16 人次。对领导干部 个人整改清单中明确的 10 条“四风”方面突出问题,现已 全部整改到位。完善公司各项内部管理制度,共梳理涉及作 风建设等制度 15 个,新制定制度 9 个,完善内部管理制度 4 个。

( 六 ) 党风廉政建设不断加强。结合教育实践活动开展, 进一步加强党风廉政建设。根据公司业务工作实际,及时更 新风险点,实行全员岗位责任制,有效控制、及时化解廉政 风险。完善各项廉政制度。根据公司现状,完善了公司议事 规则,从程序和过程上进一步规范决策管理行为。对资产处 置以及对所属全资、控股及合作公司的项目投资、大额资金 拨付及管理人员派驻等重大事项,严格按照“三重一大”等 制度规定执行,并邀请市第二纪检监察组参与监督检查,确 保公司各项工作在监督中公开、公正、廉洁、高效开展。

( 七 ) 推进与中石油合作公司项目建设。完成与中石油共 同合资成立黄山中油石油有限公司的工商注册登记,并正式 运营。目前,项目建设工作正按照全市加油站网点布局规划 要求稳步推进。

( 八 ) 配合做好国有改制企业遗留问题。配合相关部门做 好国有改制企业棚户区改造前期工作。从解决历史遗留问题、 维护社会稳定出发,对群众反映强烈的原市塑料厂徽山路职 工宿舍区道路、绿化、住户水改、电改等进行了改造维修, 今年垫付解决改制企业费用约 100 万元。

( 九 ) 完成今年招商引资工作任务。成功招商签约亿元以 上项目一个,和美国美安国际集团签订了招商引资意向书, 该公司拟在中心城区投资 23 亿元,兴建中国黄山茶务都会 万博城项目。

二、XX年工作安排

( 一 ) 工作思路:认真贯彻落实党的十八届四中全会精神, 按照市委市政府的总体改革部署,围绕改革发展、转型升级 这一主题,优化资本运营载体,强化股权投资,科学创新管 理运营方式,服务地方经济发展。主要是做好“三个强化、 三大提升”:一是强化资本运作,提升创新动力。紧扣全市 经济改革重点,促进公司转型跨越。强化公司国有资本投资 运营功能,进一步加大股权投资,通过以资产融资本、以资 产转资本,加快公司改革发展步伐。二是强化增量资产,提 升内生动力。加大国有资源整合和政府性资产清理力度,分 类推进市直行政事业单位经营性资产归集工作,扩大公司资 产增量,规范国有资产管理,确保国有资产保值增值。按照 市属国有企业分类考核要求,建立健全公司绩效考核奖惩机 制; 完善公司法人治理结构,促进公司又好又快发展。三是 强化文化建设,提升创优发展。加强公司文化、党建、党风 廉政、员工队伍建设,不断推动公司创新创优发展。

( 二 ) 工作目标:按照市政府下达任务要求,继续配合市 城投公司完成融资任务 ( 其中公司完成融资任务 1 亿元以上 ); XX 年,公司 ( 只含全资子公司 )预计实现经营性总收入 1700 万元,比XX年增长12%以上。

( 三 ) 重点工作计划

强化资本运作,提升创新动力 一是在经营性国有资产运营管理效益上要有明显提升。

 进一步加大资产整合和开发力度,挖掘资产经营收益增长点, 做好存量资产出租使用和安全维护工作 ; 进一步科学规范资 产经营管理,提高经营性资产整体盈利水平 ; 进一步加强对 下属全资子公司及控股公司、参股公司等股权投资企业的日 常监管和服务,建立健全有效的日常管理机制和绩效考核机 制。XX年,公司力争实现利润总额 400万元以上。

二是在股权投资和服务地方经济发展上要有明显提升。

 根据公司转型升级要求,强化资本运作功能,重点突出股权 投资运作,设立若干专业化的股权投资基金,争取以公司为 试点,探索组建 xx 市高新技术产业投资基金,创新融资模 式,为我市中小企业及民营企业搭建资源、资产、资本之间 转化的桥梁,为我市中小企业特别是高新技术新兴产业提供 投融资新平台。同时,以招商引资为契机,加强股权投资业 务发展,由资产管理运营向资本投资转变,做大做强公司投 融资平台,增强融资能力,实现资产保值增值向效益最大化 转变,为公司转型发展提供引资平台。

三是在建立完善我市国有资本投资运营体系,强化国有 资本投资运营功能上有明显提升。根据国家、省、市对国有 企业改革发展的总要求,为使公司以现有的资产管理运营模 式向国有资本投资形式转变,实现以管资本为主的国有资产 管理机制,根据公司现有 3 家全资子公司、 1 家国有控股公 司、 2 家股份合作公司的经营管理模式及工作职能,争取以 公司为平台,组建市国有资本投资运营公司,加快提升公司 核心竞争力。

强化资产增量,提升内生动力 一是进一步加大市直经营性资产清理整合力度。全面梳 理市直行政事业单位经营性国有资产,分类推进市直经营性 国有资产集中统一管理运营。针对近几年政府资金投入建设 新增存量资产没有清理到位,大部分行政事业单位经营性资 产也没有划转到位,从而使市直国有经营性资产统一经营管 理不到位问题,进一步加强国有资源整合力度,加大政府性 资产清理力度,集中整合后统一归集到“一个口子”实行规 范管理运营, 通过市场化运作加大资本投资, 提高运营效益, 为资本经营预算提供财源保障,也为市城投融资提供更多的 资产担保,增强政府融资能力。

二是健全完善公司绩效考核机制。根据公司经营业务发 展需要和市属国有企业分类考核要求,分类制定总公司、下 属全资子公司、控股公司、参股公司绩效管理考核办法,探 索建立绩效薪酬与公司效益、员工岗位履职情况相挂钩机制。

 以经营业绩为基本评价依据,结合政府目标工作要求,综合 各项考评,激发全员的积极性和创造性,促进公司在资本经

营业务上取得较大质的提升。

三是进一步完善国有企业法人治理结构。探索在公司下 属企业逐步建立职业经理人制度,开展市场化选聘经营管理 人员试点工作。制定分类考核监管办法,加强对全资和控股 子公司的激励约束,进一步提升企业经营效益。强化公司董 事会、监事会的功能,加快促进现代企业制度建设。

四是不断健全完善国有资本经营预算管理体系。结合公 司目前经营发展需要及行业特点,全面实行国有资本经营预 算管理。按照年度国有资本经营预算目标,全面开展经营预 决算管理,重点加强对公司经营管理成本的合理有效控制, 实现经营效益最大化。

五是整合盘活国有闲置资产,解决好改制企业遗留问题。

 加大解决改制遗留问题力度,有效整合盘活国有闲置资产, 将实物资产转变为可使用的建设资金,实现实物资产向资本 的转变, 使其产生较大的经济效益, 实现国有资产保值增值、 效益最大化和最优化。

强化文化建设,提升创优发展

一是加强规范内部管理。进一步修改完善总公司和全资 子公司、控股公司、参股公司的各项内部管理制度,修编、 制定公司内部管理制度手册,加强学习培训,贯彻落实,用 制度强化内部管理。

二是加强员工队伍建设。加强执行公司在政治理论和业 务技术学习上的制度化和常规化,制定员工年度专题培训计 划,推进企业文化建设,促使员工以公司发展事业为大局, 以饱满的热情投入到公司创新发展中,努力提升业务技术能 力,在克难求进中增长才干,不断推动公司创新创优发展。

三是以党的建设为保障,营造清正廉明的和谐环境。切 实抓好党建基础工作,建立完善党风廉政建设责任制、 “三 重一大”决策等管理制度,着力推进党员队伍和员工队伍建 设。根据党风廉政建设责任制要求和层层抓落实的原则,继 续实行全员 (含全资、控股、参股企业 ) 逐级签署廉政责任书、 承诺书制度,规范员工的从业行为,增强全体党员干部职工 的自律意识和责任意识。严格执行中央 8 项规定、市委市政 府有关廉政规定,结合公司经营业务特点,重点加强资产公 开招租、资产维修等关键环节的督查监管,推动公司各项工 作按照国有资产管理要求稳步推进,促进公司健康持续发展。

 国资公司年终述职报告 ( 二: xxxx 年国资公司在县委、 县

政府的领导下, 以党的十八大精神为指引, 紧密围绕着县委、 县政府的重心展开工作,以创新发展为主线,以项目建设为 中心,以打造一流现代企业为目标,全力以赴推进落实年初 制定的目标和任务,各项工作均取得了较好的成绩。公司注 册资本亿元,现有资产亿,总负债亿,资产负债率 %。

( 一 ) 着力抓资产管理,资产经营取得新成效。

对划转至我公司的经营性资产收益实行应收尽收,资产 增值能力提升。截止到 xxxx 年 10 月底,累计收取县行政事 业单位经营性店面租赁收益 332 万元,缴纳税金万元。

( 二 ) 着力抓筹资融资,融资工作呈现新局面。

公司积极采取各种融资方式, 对接金融机构, 融集资金。

 以二中为融资主体贷款 9000 万元,棚户区改造项目贷款亿 元,以人民医院为主体贷款 3500 万元,中医院为主体贷款 1500 万元。同时通过担保方式, 为县广播电台提供担保贷款 1700 万元,为人民医院提供担保贷款 900 万元; 为县一中、 二中抵押贷款 3000 万元。为全县非公改制筹集资金 4900 万 元,有力地支持了我县经济社会的快速发展。

( 三 ) 着力抓项目建设,运作实力跃上新台阶。

1、与县房地产开发公司合作开发的“天一城”住宅小 区项目 XX 年 9 月正式开工建设,今年 8 月 31 日顺利完成交 房,该楼盘已实现预售收入亿元,上缴税金约 3830 万元 ; 小 区商铺总面积 12700 平方米,目前已经基本完工。现住宅全 部售完,东西两头大商业店面 9000 平方米已完成招商。

2、总投资 3亿元的北郊奶牛场拆迁安置房 10 万平米建 设项目于XX年9月1日正式动工,今年9月低已全部封顶, 后续绿化、市政设计工作正在紧张有序的进行。该小区设计 户数 1088 户,并配有 XX0 平米的四层商业大卖场,有效的 解决了北郊林场拆迁安置问题,同时为周边居民提供了良好 的生活、购物环境。

4、 总投资9亿元的天兴?翰林苑小区,占地面积 116 亩,位于县城新区长征路南侧、 工业二路西侧, 属省教育厅、 省计生委等单位的团购房项目,拟兴建为集商业与住宅为一 体的城市综合体。今年 5 月份开工建设,当前已经完成场地 平整,桩基工程正在积极紧张的进行中,预计 xxxx 年 5 月 底完成地下室工程。

5、 由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于 XX年4月

1 日开始试生产,到目前为止,实现对外销售万立方,销售 收入 6784 万元,税金 416 万元。由于资金压力过大、经营 管理不善等方面原因,企业无法正常运转,为使国有资产保 值增值,经县政府批准同意(新府办【xxxx】33号文件),按 照国有资产处置相关要求今年 8 月份在省产权交易中心进行 网上挂牌转让所有股权但已流拍。目前正积极与中建集团谈 合作相关事宜。

6、 按照县政府的要求, 我公司作为县通道五化项目 (320 国道市政未完工的房屋、 xxxx 集镇关帝路和万寿路、 坎樵公 路、岭背林场至中盛山庄段工程 ) 的业主单位,抽调专业精 干人员组成项目办,积极进行项目建设的相关工作,目前已 经基本完工。金桥乡华光村美化工程项目于本月上旬完成项 目招标手续。

7、 由我公司作为业主单位的樵舍镇朱坊村中心村建设 项目分两期建设,其中二期 57 栋, 100 余套,三期 35 栋 70 套,目前二期项目已动工建设 45 栋,该项目将于 11 月上旬 完成施工、监理招标手续。

9、溪霞镇朱石岗村中心村建设项目前期工作已经完成, 项目施工全面启动,目前正处在设计阶段。

10、积极参与我县乌沙河整治及其周边旧城改造项目, 今年 5 月份,公司抽调精干人员组成拆迁工作小组,深入到 拆迁一线, 不辞辛苦, 加班加点, 及时分析问题, 总结经验, 圆满完成了拆迁工作任务。

11、其他工作顺利完成:长堎法庭办公楼维修项目,该 工程已于去年底完工 ; 代政府签订新都宾馆二部装修工程合 同、“通道五化”街道整治合同、 xxxx 万寿宫文化旅游度假 区工程一期合同。

( 四 ) 着力抓制度建设,企业面貌焕发新生机。

1、结合公司实际,创新内部管理,切实推进项目建设 管理、财务管理、绩效考核管理等一套制度建设,以科学的 制度管理公司,管理员工,逐步形成一个高效、规范的现代 企业运营模式。

2、缩短会议时间,提高工作效率。每两周召开一次中 层以上会议,共同商讨解决工作中遇到的重点、难点,并形 成会议纪要下发执行,确保在建项目顺利推进及各项工作目 标顺利完成。

3、推行员工年终考核制度。

 在每年底对员工的德、 能、 勤、纪进行考核,考核结果将作为薪酬分配、晋职晋级和评 选先进的主要依据。

4、积极鼓励员工参加学习和培训,提高员工的综合素 质。建立员工个人档案,规范和完善员工的个人档案信息, 以自愿的形式将员工人事档案统一放入县人才服务交流中 心,有效的规范档案的管理。

5、根据公司工作需要,采取自行招聘的方式引进工程 管理等专业的高素质人才,为企业的发展提供可靠的人才保 证。

一年来,通过全体员工上下一心的努力,较好的完成了 年初制定的工作和任务。但同县委县政府的要求相比,我们 还存在着一些差距,主要体现在:做大国有资产总量思路不 广,产业结构不优等等。

 对此,我们将高度重视, 认真研究, 采取有力措施,切实加以解决。

二、 xxxx 年工作计划

xxxx 年国资公司将继续以党的十八大精神为指导, 站在 全县发展的高度,紧密围绕着我县“半年有势头、一年有看 头、三年大变样“的目标,着力抓好国有资本运作和融资平 台建设,重点工程项目建设等工作。全体员工凝心聚力,开 拓进取,力争在三年内实现总资产 20 亿元,净资产 10 亿元, 实现利税亿元。

( 一 ) 进一步创新融资手段,提升融资平台建设水平。

1、继续做好融资工作,使企业资金链良性运转,利用 现有的资源,积极对接各金融机构,争取最大限度的信贷支 持。

2、继续按照政府主导、市场化运作,企业化经营的原 则,创新投融资理念,整合运作各类资源,加强公司与金融 机构的对接,建立良好的银企合作长效机制。

3、积极创造金融机构的融资条件, 用好用活金融政策, 提升融资能力,拓宽重点项目的直接融资渠道,做强融资平 台。

4、积极寻求并借助好的项目,同省、市投融资平台共 同合作开发,借用其雄厚的资金,完善的管理制度和先进的 城市管理经验,做大做强公司,进而更好的发挥政府融资平 台的作用。

5、及时关注国家关于金融方面的动态信息,掌握金融 机构的放贷目标、方向和重点,制定有针对性的融资方案。

( 二 ) 进一步强化项目建设,提升项目运作水平。

1、全力加快北郊奶牛场拆迁安置房项目建设进度,按 照县政府的要求交付使用。

2、全面推进两厅委集中居中项目,预计明年 5 月底完

成地下室工程。

3、继续推进“通道五化”与中心村建设项目,按照县

政府的要求按质按量的完成

4、全力做好长堎镇百亩产业用地及周边地块占地面积

约 156 亩的商业地产开发项目的准备工作,待土地划转至我 公司名下后,立即全面启动该项目的项目建设报批、规划设 计等前期工作。

5、借助全县 “对接红谷滩, 融入中心城, 建设大昌北, 打造长堎新区”的有利大环境,做好高效益项目的储备与实 施,及时掌握国家相关的动态信息,结合现代企业制度的先 进理念,实现企业跨越式发展。

( 三 ) 进一步强化内部建设,提升企业制度化管理水平。

1、全面贯彻落实党中央提出的改进工作作风的八项规 定,强化务实高效意识,切实改进工作作风,厉行节约,严 格遵守廉洁自律的各项规定,强化经济责任和项目专项资金 使用,用好建设资金,确保工程质量,防止损害国家利益的 行为。

2、综合企业的发展和经营管理需要,继续引进各类高 素质的专业技术人才,加大内部员工的培养力度,提高公司 的凝聚力和向心力。全面推进企业文化建设工作,结合公司 实际制定企业文化建设规划,把企业文化建设融入到企业经 营管理中去,促进企业的健康发展。

目标催人奋进,责任重于泰山,在未来一年,国资公司 将在新一届领导班子的带领下,充分发挥国有企业的优势, 解放思想,务实奋进,圆满完成各项目标和工作,为打造核 心增长极实力板块,促进全县经济社会持续健康快速发展作 出新的贡献 !